業務に必要とされる能力の保有度合いによって評価するための手法を指します。各従業員の長期的な成長を重視した評価手法になり、基本的には顕在化していない部分を評価するので、客観性をキープするのが難しく、結果的に年功的運用になる可能性が高いです。
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ありません。
のうりょくひょうか
業務に必要とされる能力の保有度合いによって評価するための手法を指します。各従業員の長期的な成長を重視した評価手法になり、基本的には顕在化していない部分を評価するので、客観性をキープするのが難しく、結果的に年功的運用になる可能性が高いです。
ありません。