株式会社松源、4,000名超の人事データを「ジンジャー」に一元化し、従業員一人ひとりの活躍の可視化へ - ジンジャー(jinjer)|統合型人事システム

お知らせ

  • 2026.11.11

    株式会社松源、4,000名超の人事データを「ジンジャー」に一元化し、従業員一人ひとりの活躍の可視化へ

  • 紙と複数システムに分散した管理を刷新し、「人の成長」を軸にした経営基盤づくりを推進

    jinjer株式会社(本社:東京都新宿区、代表取締役社長 CEO:冨永 健、以下「jinjer」)は、和歌山・大阪・奈良・京都で生鮮食品スーパー「マツゲン」を展開する株式会社松源(以下「松源」)が、統合型人事システム「ジンジャー」を導入したことをお知らせします。

    松源は、51拠点・従業員4,000名超の人事業務を「ジンジャー」に集約しました。紙や電話による申請のワークフロー化や勤怠締め作業の効率化に加え、一元化した人事データを基盤に、従業員一人ひとりの活躍を可視化する取り組みを進めています。

     

    今回、特にお伝えしたいこと

    導入前の課題

    • 20年以上使ってきたオンプレミス型の勤怠システムが、法改正や従業員数の増加に対応しきれなくなっていた
    • 複数のシステムと紙の申請書が併存し、月間約4,000枚の印刷・入力作業が発生していた
    • 従業員一人ひとりの成長や役割を、経営がデータとして把握できていなかった

    解決策

    • 人事管理・勤怠管理・給与計算・申請業務を「ジンジャー」で一元管理し、紙や電話による申請をワークフローに移行
    • 一元化した人事データを売上などの経営データとあわせて活用し、従業員一人ひとりの活躍を可視化

    「ジンジャー」導入の背景

    松源はここ数年で売上高500億円から1,000億円規模を視野に入れるまでに成長し、10年後に売上高3,000億円を目指しています。事業拡大に伴い従業員数は4,000名を超え、管理本部には成長を支える体制づくりが求められていました。

    しかし、20年以上使い続けてきたオンプレミス型の勤怠システムは、法改正や従業員の増加への対応に限界を迎えていました。また、複数のシステムと紙の申請書が併存し、月間約4,000枚の印刷・入力作業や、管理コストの二重発生が課題となっていました。

    さらに、「企業の成長は人の成長」という考えを掲げる一方で、従業員の成長や役割を経営がデータとして把握できていない点も課題でした。こうした状況から、業務効率化にとどまらず事業成長を支える管理本部をつくるため、システムの刷新を検討しました。

    「ジンジャー」導入の決め手

    松源が「ジンジャー」を選んだ理由は、主に次の3点です。

    1. 人事・勤怠・給与・ワークフローの一元管理:1つのデータベースで管理でき、従業員の労働時間を部門ごとに細かく把握できる点
    2. SaaSとしての柔軟性と拡張性:経営方針や事業規模の変化に合わせて対応できる点
    3. 中長期で伴走する姿勢:松源の経営方針を理解したうえで、中長期的な伴走を期待できる点

    導入プロダクト

    • ジンジャー人事労務
    • ジンジャー勤怠
    • ジンジャー給与
    • ジンジャーワークフロー
    • 書類配布オプション
    • 社保手続きオプション
    • 年調収集オプション

    「ジンジャー」導入の効果

    各システムのID・パスワードを統一したことで、ログインに関する問い合わせも大きく減りました。15歳から80歳まで幅広い世代の従業員が利用するため、立場ごとの説明会とマニュアルを用意し、スムーズな定着を実現しています。

    また、一元化した勤怠データを売上・粗利などのデータとあわせて見ることで、社員・パートといった雇用形態にかかわらず、従業員一人ひとりの活躍を捉えやすくなりました。

    jinjerは今後も、松源の「人の成長」を軸にした経営基盤づくりを、人事データの側面から支えてまいります。

    ▶導入事例 紹介記事:株式会社松源の導入事例

    株式会社松源について

    株式会社松源は、1961年に創業し、和歌山・大阪・奈良・京都で生鮮食品スーパー「マツゲン」を展開しています。51拠点を運営し、10年後に売上高3,000億円を目指しています。

    • 会社名:株式会社松源
    • 所在地:和歌山県和歌山市田屋138番地
    • 代表者:代表取締役社長 桑原 太郎 
    • URL:https://matugen.co.jp/

    株式会社松源コメント

    執行役員 篠原様 

    私たちの要望や経営ビジョンを聞き入れてくださり、新しい取組みにも積極的に向き合っていただける姿勢を見て、今後もともに成長していけると思っています。良い人材を発掘し、定着させ、伸ばしていくことが経営目標の達成に繋がります。そのためにもジンジャーでの人の成長の可視化は必須です。

    総務人事部 南出様

    労務は入社から退社まで全従業員に関わる部署であり、私たちが止まることは会社の成長を妨げることになります。正確さはもちろん、成長を止めないスピード感も必要です。ジンジャー導入によって、今まで複数のシステムや紙、電話で対応していた業務を一元管理できるようになりました。会社の成長を加速する頼もしい味方だと思っています。