財務管理の業務内容や効率化のポイントをわかりやすく紹介

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経費管理

更新日: 2024.1.15
公開日: 2022.12.26 jinjer Blog 編集部

財務管理は経理業務と混同されることが多いです。
しかし、財務と経理では大きな違いがあり、財務管理には企業の将来に関わる重要な業務も存在します。

本記事では財務管理の基本や目的、業務内容を解説します。
財務管理を適正におこなえば、経営の問題点や弱点が見え、利益を増やすことも可能です。

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まずは財務管理の基本から、目的や似た業務との違いを知っておきましょう。
経理業務とは管理するお金の種類が違うことがわかります。

財務管理は、企業の経営や成長を支えるための資金や資産の管理業務を指します。経営管理の一種として考えて差し支えありません。

財務管理としておこなう業務は多岐にわたり、資産運用・予算管理・決算書作成などが含まれます。
財務管理の業務内容はのちほど詳しく解説いたします。ぜひ続けてお読みください。

財務管理の目的は、資産運用や予算管理をし、それをもとに利益をだしたり、会社を成長させたりすることです。
常に企業の資産や資金を把握しつつ、予算の管理やトラブル時の備えなどをして、経営を安定化させます。

財務管理が適正でないと、資金ショートをはじめとしたさまざまな経営リスクを抱えてしまいます。

財務管理・財務会計・管理会計は名称が似ていますが、それぞれ異なる目的を持っています。

財務会計や管理会計は、お金の出入りを計算して記録する会計業務が基本です。
それに対して、財務管理はお金の管理を担当しています。
各業務の役割は大きく異なりますが、いずれも密接に関係しており、財務会計や管理会計がなければ財務管理はできません。

財務管理の業務内容は以下の5つが主なものです。
このほかにも必要とされるお金の管理業務は、財務管理業務として担当することが多いです。

財務管理では、企業の財務状況や経営成績をまとめた決算書の作成をします。
決算書は企業の経営状態をストレートに表す書類で、金融機関や税務署をはじめとした外部機関に提示するものです。

与信審査の際にも決算書が使われるため、資金調達の面でも決算書の作成は財務管理の重要な業務です。

貸借対照表や損益計算書などをもとにして、企業の状況を分析する業務が財務分析です。
競合他社との比較も財務分析のひとつで、自社がおかれている状況を知るうえで非常に重要な業務です。

財務分析では目的別に4つの分類を使います。

これら観点から経営の問題やウィークポイントを見つけ、資金ショートをはじめとした危機回避をし、経営の安定化や企業の成長を支えます。
経営者は財務分析をもとに意思決定をし、今後の方針を決めます。

企業が保有する資金や資産を管理し、適切に運用することも財務管理業務です。
資金計画と資金統制の2つの業務から、企業の資金を管理します。

資金計画では、商品やサービスの売上によって入ってくるお金や、金融機関からの借り入れなどによる資金の流入と、設備の購入や仕入、家賃などの資金の流出を管理します。

資金統制は、資金計画に則って資金調達をし、必要な資金を準備することです。
予算や収益から、必要だと判断した場合は、金融機関からの借り入れや社債・株式の発行などによる資金調達をおこないます。

売上・原価・経費・利益の各予算管理も財務管理業務のひとつです。
予算管理では売上や過去のデータから各予算を設定します。

売上予算	過去のデータや目標値をもとにたてる売上の予算をたてます。
原価予算	売上に対する原価の予算です。
経費予算	家賃や給与などの固定費の予算で、原価はここに含みません。
利益予算	売上から原価と経費を差し引いた利益の予算です。