「人材育成のマネジメントとは？」

「人材育成を成功させるには？」

上記のような悩みを抱えている人もいるのではないでしょうか。

人材育成のマネジメントとは、企業の生産性向上や従業員の定着を目的に人材の育成を促すためのマネジメントです。

今回は、人材育成のマネジメントについて解説しつつ、高めるべき能力や成功させるポイントも紹介します。

適切な人材育成のマネジメントについて知り、人材育成を成功させましょう。

1. 人材育成のマネジメントとは

人材育成のマネジメントは、人材育成を促進させる目的でおこなわれるマネジメントを指します。人材育成のマネジメントに含まれるものの例は次のとおりです。

• 研修による人材育成施策の管理
• 研修による目標設定
• 育成対象の社員のマネジメント

人材育成は短い期間で良い効果が生まれにくいため、長い目で見ることが大切です。

長期的に進めるだけでなく、人材育成マネジメントを適切におこなうことも必要視されます。

2. 人材育成のマネジメントが注目されている背景

人材育成のマネジメントが注目されている背景は、次のとおりです。

1. 働き方が多様化している
2. 求める人物像が変化している
3. 人材が不足している

それぞれ詳しく解説します。

2-1. 働き方が多様化している

人材育成のマネジメントが注目されているのは、働き方が多様化されているためです。

働き方改革によって「ワーク・ライフ・バランス」の認識が広まり、休暇の多さや残業の多さが重要視されています。

結果として、仕事とプライベートのバランスを良くする働き方に需要が集まっているのが現状です。

少しでも多くの社員を多くの働き方に対応できるよう、人材育成のマネジメントが注目されています。

2-2. 求める人物像が変化している

求めている人物像が変化しているのも、人材育成のマネジメントが必要視されている理由です。

現代は、不確実性の高さや将来の予測が困難になる状況に陥っています。テクノロジーが日々進化していき、先行きが不透明になっているのが原因です。

こうした現状から企業が求める人材が変化し、幅広い知識を持ち合わせた人よりも現代に必要な専門スキルや知識を持つ人が求められるようになっています。

労働市場で求められる人物像の変化に社員を適用させなければいけないケースも多いことから、人材育成のマネジメントが重要視されているのです。

2-3. 人材が不足している

人材育成のマネジメントが注目されているのは、人材が不足していることも関係しています。日本は少子高齢化にともない、労働人口が年々減少し続けているのが現状です。

人材不足を解決することだけではなく、限られた人材をどのように成長させるかが特に重要視されています。

そうした背景から、生産性が高く自分から働く人材を育成する方法として、人材育成マネジメントが注目されているのです。

3. 人材育成のマネジメントのメリット

人材育成マネジメントのメリットは次のとおりです。

1. 企業の競争率を向上させられる
2. 従業員の定着を図れる
3. 生産性を高められる

それぞれ詳しく解説します。

3-1. 企業の競争率を向上させられる

人材育成のマネジメントには、企業の競争率を向上させられるメリットがあります。

企業が掲げる目標を実現させるために、人材に必要なスキルや意識を育てることで企業全体の成長を促せるためです。

企業の将来の姿も踏まえたスキルや能力を更新し続けることで、自社の環境の変化だけでなく人材需要の変化にも対応できるようになります。

3-2. 従業員の定着を図れる

人材育成のマネジメントには、従業員を定着させる効果も期待できます。

一人ひとりの職種や役職などのレベルに合わせて教育し、向いている業務へ配置転換などをすることで成長意欲ややりがいが高まるためです。

配置転換によって個人の持つ能力を最大まで活かせる職務や役職に配置できれば、モチベーションや満足度の向上にもつながります。

そのため、人材育成のマネジメントと配置転換を適切に組み合わせることで定着化の効果を高めることが可能です。

3-3. 生産性を高められる

人材育成のマネジメントには、生産性を高める効果が期待できます。従業員一人ひとりのスキルや能力が向上した結果、組織全体の生産性の向上につながるためです。

リスキルや能力開発などを支援し、パフォーマンスの高さや専門知識の豊富さが強みの従業員へ成長させることで、現場の人手不足を解消させる手もあります。

4. 人材育成のマネジメントで高めるべき能力

人材育成のマネジメントで高めるべき能力は、次のとおりです。

1. コミュニケーション能力
2. プロジェクト管理能力
3. 現状把握能力

それぞれ詳しく解説します。

4-1. コミュニケーション能力

人材育成のマネジメントで高めるべき能力として、コミュニケーション能力があります。

業務についてあらゆる連絡・報告・相談をする職場では、コミュニケーション能力によって成果が左右されることもあるためです。

コミュニケーション能力を高める施策として以下が挙げられます。

• 明確で効果的なコミュニケーションが取れるよう教育する
• フィードバックを提供する
• 従業員のニーズと期待を理解する

コミュニケーションには発信側と受信側の二つがあるため、それぞれを教育することが大切です。

4-2. プロジェクト管理能力

人材育成のマネジメントでは、プロジェクト管理能力も高めるべきです。プロジェクト管理能力には以下のようなものが含まれます。

• 目標管理能力
• スケジュール管理
• コーチング力

目標管理能力がなければ、チームの進むべき道筋を示すことができず、戦略を練ることも不可能です。

スケジュール管理ができなければ、計画通りに人材育成ができず、せっかく立てた計画を見直さなければなりません。

さらに、コーチング力がなければ、従業員の気持ちを汲み取ったうえで従業員自ら自発的に行動するように促すことができないでしょう。

このようなスキルを持つことで、企業の生産向上や従業員の定着を目指せます。しかし、すべての能力を網羅するのは難しいため、自社に必要なスキルだけを高めることが大切です。

4-3. 現状把握能力

現状把握能力も、人材育成のマネジメントでは高めるべきスキルです。現状把握能力とはチームや組織の現状などを把握する能力で、人材育成の基盤になります。

現状把握能力においては、外部の環境の変化や業界動向を確認した上で、組織に及ぼす影響を評価することも大切です。

チームや組織の現状を正確に把握する行為は、戦略的な意思決定をおこなうためにも必要視されます。

5. 人材育成のマネジメントを成功させるためのポイント

人材育成のマネジメントを成功させるためのポイントは、次のとおりです。

1. 定期的にコミュニケーションとる場面を作る
2. 自分で考える機会を与える
3. 成果や目標達成を重視する

それぞれ詳しく解説します。

5-1. 定期的にコミュニケーションとる場面を作る

人材育成のマネジメントを成功させるポイントとして、マネジメントを行う上司と育成対象の部下が定期的なコミュニケーションを実施することが挙げられます。

部下の悩みや健康状態が悪い状態を放置すると、人材育成がスムーズに進まないためです。

日頃から積極的にコミュニケーションをとり、部下の様子の変化を見逃さないようにしましょう。

直接会ってコミュニケーションをとるのはもちろん、web面談で定期的に会話することも効果的です。

5-2. 自分で考える機会を与える

人材育成のマネジメントでは、自分で考える機会を部下に与えます。部下が上司の指示だけを頼りに行動するようになると、自発的に行動できなくなる可能性があるためです。

指導やアドバイスは必要な時にのみおこない、部下自身に考えてもらう機会を多く設けましょう。

自分で考える力が身につけば、「目標達成や成果のためにどうするべきか」を把握した上で行動できるようになります。

5-3. 成果や目標達成を重視する

人材育成のマネジメントを実施する際は、成果や目標達成を重視することが大切です。

人材育成は部下が成果を出せる人材になるよう支援することが目的であり、指導自体が目的ではありません。

「目標を達成するためにするべきこと」や「成果を上げるために何をするべきか」など、目標設定や成果を常に意識しつつ人材育成のマネジメントを実施しましょう。

6. 人材育成のマネジメントに注力しよう

人材育成のマネジメントとは、人材育成を促す目的で実施するマネジメントのことです。働き方の多様化や人材の不足など、注目されている背景はさまざまなものがあります。

人材育成のマネジメントを成功させることで、企業の競争率や生産性を高めることが可能です。

適切に実施できるよう、定期的にコミュニケーションをとったり、自分で考える機会を与えたりするなど工夫しましょう。