営業の歩合制とは?職種・相場・導入メリットと注意点を解説 - ジンジャー(jinjer)|クラウド型人事労務システム

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営業の歩合制とは?職種・相場・導入メリットと注意点を解説

男性

「営業の歩合制とは?」

「営業歩合制の相場はどれくらい?」

「営業の歩合制を導入するメリットや注意点を知りたい」

上記のような疑問や悩みをお持ちの方もいるでしょう。

営業の歩合制とは、従業員の成果や業績などに応じて給与が決まる仕組みです。個人の成果が報酬に直結するため、業務に対するモチベーションアップにつながります。

この記事では、営業歩合制の概要や導入する際のメリット・デメリットについて詳しく解説します。営業歩合制の相場や導入されやすい職種についても触れているので、導入を検討されている企業は参考にしてください。

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1. 営業の歩合制とは?

はてな

営業の歩合制とは、従業員の成果や業績などに応じて給与を支払う仕組みです。個人の成果が直接給与額に反映されるため、業務に対するモチベーションアップにつながりやすくなります。

営業の歩合制の種類は以下の2つです。

  • 固定制+歩合給
  • 完全歩合制

それぞれの特徴について解説していきます。

1-1. 固定制+歩合給

固定制+歩合給は、定められた固定給に加え成果や業績に応じた報酬を支払う給与体系です。成果をあげられなかった従業員に対しても、一定の給与額は支払います。

固定制と歩合制の割合は企業によってさまざまです。

1-2. 完全歩合制

完全歩合制は、成果や業績のみを考慮して報酬を支払う給与体系です。固定給は支払わないため、成果をあげられなければ給与額がゼロになる可能性があります。

ただし、企業が従業員を雇用する際は完全歩合制で雇用契約を結ぶことはできません。労働基準法第27条において、従業員の収入を保障する必要があるためです。

完全歩合制の対象者は、業務委託契約を締結した個人事業主のみなので注意しましょう。

参考:労働基準法|e-Gov法令検索

2. 営業で歩合制が導入されやすい職種や業界

いろいろな職種

営業で歩合制が導入されやすい職種や業界は以下のとおりです。

  • 営業職
  • 販売職
  • ドライバー
  • フリーランス

それぞれの特徴や具体例について以下のようにまとめました。

特徴 具体例
営業職 ・歩合制をもっとも導入しやすい

・固定給より歩合給の割合を多く設定することが多い

金融関係の営業・不動産関連の営業など
販売職 ・個人だけではなく店舗ごとに目標設定しやすい

・固定給より歩合給の割合を多く設定することが多い

アパレル関係の販売・自動車の販売など
ドライバー ・売上金額の還元率で給与額が決定する

・企業によっては無事故手当などを支給するケースもある

タクシードライバー・トラックドライバーなど
フリーランス ・クリエイティブ業は歩合制を導入することが多い

・基本的に作品1つあたりで報酬を決めることが多い

イラストレーター・Webデザイナー・動画コンテンツクリエイターなど

歩合制は、個人の成果が企業の業績アップにつながる職種や業界と相性がよい傾向にあります。

3. 営業歩合制の相場はどれくらい?

男性

営業歩合制の相場は、目標を達成した分の10〜20%で設定されることが多いです。

例えば、1ヵ月の売上目標が10万円であったとしましょう。実際の売上が20万円であれば、歩合給として支払うのは超過分の10万円に対して10~20%となり、1〜2万円の支給です。

ただし、企業によっては30~40%と高い割合で設定しているケースや、わずか数パーセントで設定しているケースもあります。

4. 営業で歩合制を導入するメリット

メリット

営業で歩合制を導入するメリットは以下の2つです。

  • 従業員のモチベーションアップにつながる
  • コストを削減できる

4-1. 従業員のモチベーションアップにつながる

営業で歩合制を導入する最大のメリットは、従業員のモチベーションアップにつながる点です。自分の成果が給与額に反映されることは、従業員にとって大きなやりがいになります。

さらに上を目指そうとする気持ちが強まることで、スキルアップを図る従業員も増えるでしょう。

4-2. コストを削減できる

営業で歩合制を導入するメリットとして、コストを削減できる点も挙げられます。歩合給の割合が高いと、利益が出ていない場合に支払う人件費を抑えられるためです。

とくに景気後退の局面では、人件費負担による倒産リスクを軽減できるでしょう。

ただし、売上ゼロの状態が続くと、従業員の生活保障やモチベーション維持の観点から課題となるケースもあります。

5. 営業で歩合制を導入するデメリット

デメリット

営業で歩合制を導入するデメリットは以下の2つです。

  • 離職リスクが増加する
  • 職場環境が悪くなる

5-1. 離職リスクが増加する

営業で歩合制を導入すると、離職リスクが増加する傾向にあります。従業員が成果を出すことにプレッシャーやストレスを感じ、心身の健康を害する可能性があるためです。

歩合制を導入する際は、メンタルヘルスの不調を改善できるようなサポート体制を築くことが求められます。具体的には、メンタルヘルスケア講習の実施や相談窓口の設置などが効果的です。

5-2. 職場環境が悪くなる

営業で歩合制を導入することで、職場環境が悪くなる恐れがあります。従業員が個人の目標達成にこだわりすぎて、チーム内での協力体制を築けないためです。

いじめやハラスメントも発生しやすく、離職率を高めるリスクも考えられます。離職率の高まりは採用や教育にかかるコストが増えるだけではなく、企業イメージの悪化にもつながりかねません。

歩合制の導入と合わせて、従業員がコミュニケーションを取りやすい環境を整備することが求められます。社内イベントの実施やチャットツールの活用を検討するとよいでしょう。

6. 営業で歩合制を導入する際に押さえておきたいポイント

ポイント

営業で歩合制を導入する際に押さえておきたいポイントは以下の3つです。

  • 給与体系を明確にする
  • 最低賃金を確認する
  • 成果を出しやすい環境を整える

6-1. 給与体系を明確にする

営業で歩合制を導入する際は、給与体系を明確にしておきます。企業と従業員の間でトラブルが発生することを防ぐためです。

歩合制を用いた給与体系の仕組みとして、以下のような内容が挙げられます。

  • 売上金額に連動
  • 利益額に連動
  • 販売件数や契約件数に連動
  • 目標達成率に連動

契約書などに歩合給の計算基準や支給条件を提示し、従業員に納得してもらったうえで雇用契約を締結することが重要です。

6-2. 最低賃金を確認する

営業で歩合制を導入する場合、最低賃金を確認しましょう。使用者は、最低賃金制度により定められた最低賃金を従業員に支払う必要があるためです。

最低賃金制度は働くすべての人に最低賃金額を保障する制度で、正社員やアルバイトなど働き方の違いにかかわらず適用されます。

最低賃金を下回る賃金しか支払わなかった場合、最低賃金額との差額の支払いに加えて、罰金が科せられる可能性があります。

最低賃金は地域によって異なり、金額も毎年見直されます。事業主は定期的に確認し、法令違反を防止しましょう。

参考:最低賃金制度とは|厚生労働省

6-3. 成果を出しやすい環境を整える

営業で歩合制を導入するには、成果を出しやすい環境を整えることも大切です。従業員が成果をあげられなければ、歩合制が機能しません。

理想の給与額が支給されず、不安やストレスを抱える従業員が増加します。

従業員が成果を出せるよう、上司の定期的なフィードバックや営業研修の実施などの支援をしましょう。

7. 営業の歩合制を正しく理解して目的に合った制度を設計しよう

男性

営業の歩合制は、従業員のあげた成果や業績などに応じて給与額を決定する仕組みです。個人の成果が企業の業績アップにつながる職種や業界と相性がよい傾向にあります。具体的には営業職や販売職、ドライバーなどです。

従業員のモチベーションアップやコスト削減などメリットがある一方、離職リスクの増加や職場環境の悪化などデメリットも考えられます。

営業の歩合制を正しく理解して、目的に合った制度を設計するようにしましょう。

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jinjer Blog 編集部

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