ワークエンゲージメントとは？高め方や測定方法を紹介

ジンジャーTOP>ブログトップ>人事・労務管理>ワークエンゲージメントとは？高め方や測定方法を紹介

人事・労務管理

更新日: 2023.3.17
公開日: 2022.11.7 OHSUGI

企業にとって従業員は重要な資源です。この資源を最大限に活用して生産性を高めることが企業には求められます。

従業員の生産性を高めるために把握しておきたいのはワークエンゲージメントです。

今回はワークエンゲージメントについて、高め方や測定方法を交えて紹介します。

1. ワークエンゲージメントとは？
2. ワークエンゲージメントを高める方法
3. ワークエンゲージメントはワーカホリックと混同しない
4. ワークエンゲージメントが高まることで得られるメリット
5. ワークエンゲージメントを高めて働きやすく生産性の高い職場にする

「離職率が高い」、「新入社員がすぐやめる」などの
お悩みを抱えていませんか？

従業員の定着率の低さなどが課題の企業の場合、考えられる要因のひとつに従業員満足度の低さがあげられます。

従業員満足度を向上させることで、従業員の定着率向上や働くモチベーションを上げることにもつながります。

しかし、従業員満足度をどのように測定すれば良いのか、従業員満足度を知った後どのような活用をすべきなのかわからないという人事担当者様もいらっしゃるのではないでしょうか。

そのような方に向けて当サイトでは、「従業員満足度のハンドブック」を無料でお配りしています。

従業員満足度調査の方法や調査ツール、調査結果の活用方法まで解説しているので、従業員のモチベーション向上や社内制度の改善を図りたい方はこちらから資料をダウンロードしてご活用ください。

1. ワークエンゲージメントとは？

ワークエンゲージメントとは、仕事に対してポジティブな心理状態であることを意味します。ワークエンゲージメントが高い状態の従業員は、仕事にやりがいを感じている、積極的に取り組んでいる状態です。

ワークエンゲージメントはもともと、オランダ大学の教授が提唱した概念です。

仕事に対してのポジティブな心理状態について、厚生労働省では次の3つを規定しています。[注1]

活力（Vigor）：仕事から活力を得ていきいきとしている
熱意（Dedication）：仕事に誇りや、やりがいを感じている
没頭（Absorption）：仕事に熱心に取り組んでいる

このようなポジティブな心理が一時的ではなく、持続している状態がワークエンゲージメントです。

[注1]「平成30年度版労働経済の分析」| 厚生労働省

1-1. 活力があることで困難な問題に取り組める

活力を持って仕事に取り組んでいれば、進んで努力をして困難な課題にも積極的に取り組めます。また、活力が備わっていることでストレスを感じることも少ないでしょう。

1-2. 熱意は仕事への誇り

熱意は仕事の内容や自身のスキル、キャリアに自信と誇りを持っている状態です。仕事への熱意があることで、新たなことへの興味や探究が生まれやすくなります。

1-3. 没頭することでミスの減少につながる

ワークエンゲージメントにおける没頭とは、仕事に集中して時間の経過が早い、仕事にのめり込んでいるときに幸福感を感じるという状態です。仕事に没頭することで、ひとつひとつの業務への集中力が高まります。その結果、ミスの減少につながります。

1-4. ワークエンゲージメントの測定方法

ワークエンゲージメントは活力、熱意、没頭の3つの状態を、ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度（UWES）と呼ばれる17問の質問で測定します。

ワークエンゲージメントは、「UWES-9」と呼ばれる合計9問の質問でも測定可能です。

「UWES-9」は3つの要素で以下のような質問を行います。[注2]

従業員はこれらの質問に対して、次の7段階で回答をして、各要素の平均点がワークエンゲージメントスコアとなります。

0点：全くない
1点：ほとんど感じない（1年に数回以下）
2点：めったに感じない（1 ヶ月に1回以下）
3点：時々感じる（1 ヶ月に数回）
4点：よく感じる（1週間に1回）
5点：とてもよく感じる（1週間に数回）
6点：いつも感じる（毎日）

[注2]「平成30年度版労働経済の分析」| 厚生労働省

2. ワークエンゲージメントを高める方法

ワークエンゲージメントを高めるには、仕事の資源、個人の資源という2つの資源に着目しましょう。それぞれの資源は相関しており、どちらかが向上することに伴ってもう一方の向上も期待できます。

2-1. 仕事の資源を高める

仕事の資源を高めるには、業務量の調整、業務量に対する負担を緩和、社員のモチベーション向上が必要です。

具体的には、コーチングや上司をはじめとした周囲のサポート、トレーニングの設定、業務に対する裁量を与えるといったことが挙げられます。

2-2. 個人の資源を高める

個人の資源はポジティブな状態を保つために必要な自己効力感に加えて、楽観性やレジリエンス（回復力）などが当てはまります。

これらを高めるためには、周囲からのポジティブなフィードバックや本人に成功体験を積ませることが大切です。
ワークエンゲージメントを高めるためには、まず現在地を知り、課題を解決しながら従業員のエンゲージメントの変化を定期的に見ていく必要があります。しかし、どのようにワークエンゲージメントを測れば良いのかわからないという方もいらっしゃるのではないでしょうか。
当サイトでは、そのような方に向けて、ワークエンゲージメントの計測方法の一種でもある従業員満足度調査についてわかりやすくまとめた資料を無料でお配りしています。従業員満足度調査の方法や結果の活用方法を把握したい方はこちらから「従業員満足度のハンドブック」をダウンロードしてご活用ください。