人事評価アーカイブ - 3ページ目 (7ページ中) - ジンジャー（jinjer）｜人事データを中心にすべてを1つに

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#人事評価

人事・労務管理

目標を達成できない理由や解決策をわかりやすく解説

公開日：2023.05.30更新日：2024.11.20

ギアを上げる

人事・労務管理

パフォーマンスマネジメントとは？効果や進め方のコツを紹介

公開日：2023.05.29更新日：2025.02.14

マイルストーンとは？使い方や管理上のポイントを分かりやすく解説

マイルストーンは、ロードマップやスケジュールと並んで、ビジネスシーンで頻繁に使われる言葉です。プロジェクトの進行や進捗管理に必須ともいえる手法の1つですが、正しく使い分けられている人は多くありません。類語の違いやマイルストーンの作り方を知り、上手に管理しましょう。 …

人事・労務管理
公開日：2023.05.29更新日：2025.02.14

ハロー効果とは？ピグマリオン効果・ホーン効果との違いを解説

ハロー効果やピグマリオン効果、ホーン効果などに代表される心理現象は、教育や人事の面で活用されることが増えました。その中でもハロー効果は、人事評価や採用面接時に留意しなければいけない現象です。正しく理解することで、人事業務に役立てることができます。本記事ではハロー効…

人事・労務管理
公開日：2023.05.29更新日：2024.11.15

職務とは？任務・職責との違いや具体例を詳しく紹介

職務という言葉は「業務」や「任務」と比べると、耳にしたり使ったりする機会が少ない言葉です。しかし、職務経歴書や職務分掌、職務手当などの用語を見るとわかるように、個人の仕事内容を把握するためには必要不可欠な言葉です。そのため、担当者は類語との違いを正確に知り、情報を上手に整…

人事・労務管理
公開日：2023.05.29更新日：2024.11.20

管理職の降格は違法？認められるケース・認められないケースを紹介

売上や業績、部下の管理をおこなう管理職は、一般社員よりも責任が重い立場にあります。待遇も異なりますが、根拠のある降格人事は一般社員と同様におこなうことが可能です。しかし、無条件で降格人事ができるわけではありません。降格が必要な証拠や根拠となる規則が不十分である場合…

人事・労務管理
公開日：2023.05.28更新日：2024.11.20

降格人事とは？実施するときのポイントや注意点を詳しく解説

降格人事は、問題がある従業員や能力不足が明らかな社員に対しておこなわれる処分です。ただし、いくら降格にあたいする理由があるとしても、従業員や会社への信頼に関してマイナスの側面が強いため、実施する際は十分な準備をしなくてはいけません。特に、従業員に対しての説明や論理…

人事・労務管理
公開日：2023.05.28更新日：2024.11.20

職位とは？役職との違いや具体的な名称をわかりやすく解説

社内での立場を提示する際に使われる職位や役職という言葉は、示すものが同じであったり、意味が似ていたり、使い分けが難しいです。同じ意味として使うケースも多いですが、実際には微妙な違いがあるため、人によっては解釈が異なることもあります。しかし職位に関する解釈が、会社側…

人事・労務管理
公開日：2023.05.28更新日：2024.11.20

昇進と昇格はどう違う？目的や具体的な流れを徹底解説

昇進と昇格はどちらも同じような言葉ですが、人事異動においてはまったく意味が異なります。一般社員から主任になったときや、課長から部長に役職が上がることを「昇進」といいます。昇進とは職位が上がることで、社外的にも有効な点が特徴です。一方、昇格とは社内の等級が上がること…

人事・労務管理
公開日：2023.05.27更新日：2024.11.20

昇進を拒否する社員が増えている理由や対応方法を紹介

一般社員から主任になるなど、従来であれば昇進は喜ばしいことであり、一昔前まではほとんどの社員が目指すキャリアプランでした。しかし、近年では責任を負いたくないなどの理由から、昇進を拒否する社員が増えています。昇進できるほどの能力を持った社員はたくさんいるわけではないため、拒…

人事・労務管理
公開日：2023.05.27更新日：2024.11.20

昇格試験とは？昇進試験との違いや試験方法を詳しく紹介

昇格試験とは、職能資格制度を採用する企業が、従業員の等級を上げる際に実施する試験です。昇格試験の実施は、昇格基準の公平性を保てるだけでなく、人材の適性も事前に評価できる点がメリットです。昇格試験と似たワードで昇進試験というものがありますが、この試験は従業員の職位を…

人事・労務管理
公開日：2023.05.27更新日：2024.11.20

等級制度とは？制度の種類や活用するときのポイントを詳しく解説

等級制度には職能資格制度・職務等級制度・役割等級制度の3つがあり、それぞれ、能力・職務・役割により、社員をランク付けする人事評価制度です。制度により評価対象が人材そのものか、それとも仕事と成果のみかなどの違いがあるため、企業に適した制度の導入が大切です。本記事では…

人事・労務管理
公開日：2023.05.26更新日：2025.03.04

フィードバック面談とは？流れや実施上の注意点を解説

人事評価の結果を上司から部下に伝え、そのうえで課題の解決方法や今後のキャリアプランを考える場をフィードバック面談といいます。人事評価の結果を一方的に書面などで伝えるのではなく、面談の機会を設けることで評価に対する納得感や、モチベーションの向上などの効果が期待できます。 …

人事・労務管理
公開日：2023.05.26更新日：2025.02.14

自己評価とは？人事評価に取り入れるメリットや書き方、例文を紹介

仕事で高いパフォーマンスを発揮するためには、従業員の客観的な自己理解が不可欠です。評価制度に関しては、上司や評価者が評価する手法がたくさんありますが、他者からの評価では自分で自分を理解するのは難しいのが実情です。人事評価制度の自己評価では、社員が自ら目標達成状況や…

人事・労務管理
公開日：2023.05.26更新日：2025.02.27

昇格の基準はどう決める？考え方のポイントをわかりやすく解説

職能資格制度を導入する企業で従業員の等級が上がることを「昇格」といいます。昇格は従業員のモチベーションや帰属意識を高める上でも重要であり、制度を運用するときは公平性の担保が必要です。昇格基準は企業により異なるものの、人事評価の結果と組織への貢献度、能力などから総合…

人事・労務管理
公開日：2023.05.26更新日：2024.10.28

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